东娅甘泉在进行了一系列的创新型营销手段后，悠之浪的销量进一步提升，成功突围周边省市向全国进军。
古浩东和王芳看到悠之浪品牌在全国市场的销量稳步提升，深知这一系列创新型营销手段的成功。
为了继续保持这一势头，公司决定乘胜追击，进一步扩大市场份额，巩固悠之浪在消费者心中的地位。
首先，公司针对不同地区的消费习惯和偏好，推出了悠之浪的系列产品线，包括针对年轻人市场的果味饮品、针对健康养生市场的矿泉水、以及针对高端市场的限量版天然矿泉水。
这些产品线的丰富，满足了不同消费者的需求，使悠之浪的品牌形象更加多元化。
其次，东娅甘泉加大了与电商平台的合作力度，利用大数据分析消费者购买行为，精准推送产品信息，提高转化率。
同时，公司还推出了“一键到家”
服务，让消费者能够轻松便捷地享受到悠之浪的优质产品。
此外，公司还启动了“悠之浪城市合伙人计划”
，在全国范围内招募合伙人，共同开拓市场。
这些合伙人不仅能够享受到优惠的进货价格，还能得到公司提供的营销支持和培训，帮助他们更好地在当地推广悠之浪。
为了进一步提升品牌影响力，悠之浪还携手知名环保组织，共同发起了一系列公益活动。
例如，“一滴水公益行动”
，通过销售悠之浪产品筹集资金，用于支持干旱地区的饮水工程。
这些公益活动不仅提升了品牌形象，也让消费者感受到了品牌的社会责任感。
在品牌传播方面，悠之浪继续深化与网红和自媒体博主的合作，推出了一系列“悠之浪品牌故事”
短视频，讲述悠之浪从源头到瓶装的全过程，以及品牌背后的环保理念。
这些故事性强、情感共鸣的短视频迅速在网络上传播，进一步扩大了悠之浪的知名度。
唯一美中不足的就是果汁饮品的原材料供应有些滞后，王芳意识到果汁饮品原材料供应的滞后问题可能会成为制约悠之浪品牌发展的瓶颈。
她立即和古浩东说明了现实情况。
古浩东听完王芳关于果汁饮品原材料供应滞后问题的汇报后，他明白公司自有的果园还没开始结果，而其他地区供应商的生产能力不足以及物流配送效率低下等原因。
他知道，如果这个问题不能及时解决，将会对悠之浪品牌的发展造成不可估量的影响。
“王芳，你提供的这些信息非常关键。
我先给你讲个典故。”
古浩东缓了缓，开始说：“有个资本家来到海边一个乡村，发现这里的椰子林很茂盛，家家户户都以种植椰子树为生，商人召集村民说：这样吧，你们每年都要请人上树摘椰子，卖一个才赚两块钱，万一摔死了，你们要赔几十万，风险太高了。
我们成立一个食品公司，卖椰子水，我负责采摘和销售，占股70%，你们用椰子林，占股30%，但是分红可以给你们分一半。
村民们觉得很划算，就都同意了。
商人没掏一分钱，就整合了岛上100多万亩的椰子林。
接着商人找到风险投资机构，说我有100多万亩的椰子林基地，年产值可以做到100亿，旁边还是碧海蓝天，妥妥的环保概念，将来上市股价一定飞上天。
你们能给我投多少钱？
风险投资机构被商人的计划所吸引，经过一番考察和评估，他们决定投资这个项目。
机构给椰子林作价一亩2000元，一共估值20个亿。
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